临沂智同供应链管理加油站-临沂智同供应链管理加油站招聘

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简述信息一览：

积极开发客户，稳步推进销量，创造条件，稳步发展顾客。适度优惠，综合考虑各方面收益，不过度依赖优惠手段。加强油品质量检测，维护客户关系，确保油品质量，赢得客户信任。积极推动便利店业务，寻求长期有效的执行方式。重视员工服务意识，不断提高服务水平，服务是加油站竞争的关键。

重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。

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提高站里加油员的服务质量和态度，做到13部曲，让外人看到我们是正规企业大力宣传中石油，数量足，品质优，服务态度好，多和加油员灌输这种思想，让其向来加油的顾客宣传，还有要派发***，加大宣传保证来站加油的老客户不流失，站长带头出去加油，向客户宣传更有说服力。

提高加油站单站销量的途径：加油站的网络开发、新站投运只能从外延上推动零售量的增长，在市场竞争日益激烈、新网点建设日益困难的情况下，提高企业整体销量，必须坚持以内涵扩张为主，以提高单站销量为主。

加油站的回头客是对加油站已经建立了初步信任，认为该加油站比附近加油站更有优势，才会产生二次购买的行为。此时对回头客要重点关注，用优质的油品，一流的服务，办理加油卡，油卡可以购买便利店商品等***，带动非油业务，增加油站额外收入。

（图片来源网络，侵删）

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