供应链管理学习交流-供应链管理的心得体会
本篇文章给大家分享供应链管理学习交流，以及供应链管理的心得体会对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
对供应链管理的认识和看法
1、供应链管理是一种综合性的管理方法，它通过对供应链各个环节进行协调、整合和优化，以实现企业的高效运作和客户需求的最大化满足。在当今全球化的市场环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。首先，供应链管理有助于降低企业成本。
2、供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的***和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
3、供应链管理是企业整体战略规划的重要组成部分，它需要跨部门协作，并常常伴随着专门的管理团队和组织的建立，以确保供应链的高效运作。
4、供应链战略管理研究的深化， 强调了战略思想的运用。供应链中各环节是环环相扣的一个有机整体。由于供应链上供应、制造、分销等职能目标之间的冲突 是经济生活中不可争议的事实， 因此， 需要从全局的角度进行规划的战略性思考。
5、首先，供应链物流管理注重的是整体效益。在传统的物流管理中，各个环节往往只关注自身的利益，导致整体效益不高。而供应链物流管理则强调各环节之间的协同合作，以实现整个供应链的成本最小化。
在供应链管理中怎样进行供应商管理
关系管理 双赢关系已成为供应链企业间合作的一种模式。因此，为了在***购管理中体现供应链的理念，供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系，维护和保持双赢关系。信息交流机制 信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由流动。
导语：维护供应商资料和产品信息：供应商自主登陆系统进行资料和产品信息更新，企业***购人员审校核对，信息更新更快捷方便。让供应商可以通过系统和APP完成自助服务，企业***购人员也可以通过系统和供应商进行互动，实现简单快捷的供应商管理，提升企业供应链管理水平。
***取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。
首先，在供应链和***购方面，联想是***取一体化的运作体系，联想集团是把***购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
供应链管理说白了是学什么的
1、供应链管理说白了是学什么的：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
2、供应链管理专业学什么 供应链管理专业需要学习供应链基础知识、供应链信息技术、供应链管理基础、***购与供应链管理、物流管理学、国际物流、供应链系统仿真、仓储与配送管理、运筹学、管理学、数据挖掘与分析、经济学等课程，此外通常还需参加ERP实训等实践教学模块。
3、供应链管理专业主要学习的课程有《物流管理学》《市场营销学》《生产运营管理》《***购与供应管理》《《供应链管理基础》《供应链协同运营管理》《供应链信息管理》《电子商务管理》等。供应链管理是中国普通高等学校本科专业。
ZARA的供应链管理
1、ZARA因违规销售问题被罚29万，这一事件揭示了其在供应链管理上存在明显的漏洞。首先，要明白的是，任何一家大型零售企业，如ZARA，其供应链管理的复杂性都是难以估量的。从原材料***购、生产制造到最终的销售环节，每一个环节都需要精细化的管理和严格的监控。
2、Zara的***购特点是其快速且灵活的供应链管理。Zara的成功在于其敏捷的供应链管理。它与其服装品牌不同，***用垂直整合的策略，自身掌握了原材料***购、设计、生产、配送和销售等环节，从而能够更好地控制整个供应链。
3、Zara是一家西班牙的时尚品牌，以“快速时尚”的模式在全球范围内广受欢迎。Zara模式的成功之道在于其快速反应能力和灵活的供应链管理，使其能够在短时间内推出新款式，满足消费者的需求。这种模式被称为“Zara模式”。快速反应能力是Zara模式的核心 Zara模式的核心是快速反应能力。
4、优点：***购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
供应商如何管理和沟通
由于许多投人是流动的，因此，供应商管理公司不必在地理上接近以方便交换；但关键投人的交换，如稀缺的生产技能，确实需要在地理上接近。且，与外国供货方相比，因为价值、文化等观念接近，所以本地供给方必然更易于沟通。供应商管理良好价值链的形成使国家的这些相关产业都加速成长。
其次，不是不服管，而是没有管。很多公司的供应商管理非常粗放，可以归纳为轻管理，重淘汰---主要是依赖市场竞争，平常沟通、管理有限，遇到问题的第一反应就是换供应商。
积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及它们如何影响企业和消费者。创造和管理企业合作关系将对企业竟争起决定性作用，特别是与供应商的合作双赢伙伴关系。供应商己经成为一种重要的战略砝码。
供应商管理具体要做的一些重要工作如下：选择优秀的供应商 供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合：使公司生产数量准确。交期的准确：保障公司出货期的准确。各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
供应商管理办法：为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制，公司***购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
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