***购与供应链管理有哪些作用-***购与供应链管理对企业来说最重要的作用为
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简述信息一览：
***购和供应商管理之间有哪些区别与联系
1、两者的作用不同：***购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个***购体系的核心，其表现也关系到整个***购部门的业绩。
2、职能不同 ***购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进***购过程。
3、他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。
4、本人是***购。***购部和品质部的区别就在于，品质是管理供应商产品的质量，而***购是站在综合角度考虑的，包括产品的价格，质量，交期，供应商的服务，问题响应速度，是否适合成为战略发展伙伴等等所有的因素。
供应链的作用是什么啊?
而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
供应链管理对我们的生活影响如下：改善供应能力：供应链的发展改善了供应能力，使得我们可以在最短的时间内获得所需的产品和服务。
当供应链遇上区块链，供应链将变得更加透明，大规模协同变得更加容易。提高供应链可追溯性和安全性可以通过促进信任和诚实，以及防止实施有问题的做法，使我们的经济更安全，更可靠。
降低成本：供应链网络可以协调供应商、制造商、分销商等不同组织之间的资源和能力，从而实现生产成本、库存成本、运输成本等方面的降低。
供应链可以划分为外部供应链、内部供应链以及内外部供应链，不同的供应链管理思想在企业管理中都发挥着重要的作用，具体表现在哪里？我们一起来看看。
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