2017年供应链管理案例-供应链管理案例精选
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简述信息一览：
物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
同时，物流企业也要建立一整套判断项目成功或失败的标准，对CRM的应用情况能根据物流市场的不断变化有效地进行规划、测评以及有针对性的改进，从总体上把握CRM在第三方物流企业的实施周期。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。
据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为57%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。
如何做好供应链管理?
1、建立有效的供应链管理运营机制对于G公司的成功运作至关重要。以下是建立供应链管理运营机制的一般步骤和方法：设定目标与战略： 确定G公司的供应链管理目标和战略，包括成本控制、服务水平、可持续性等方面。
2、价格、生产、质量和服务等多项指标。如何实现有效的供应商管理？8Manage SRM供应商管理软件包括供应商基础管理、电子招标、电子***购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型***购，能为企业提供更好地供应商管理。
3、一）树立真正的供应链管理意识 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
4、做好供应链管理的核心：加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。
5、这包括从传统的线性结构向网状结构转变；从非接触式关系向接触式关系转变；从简单粗放管理向精准用户驱动管理转变；从纵向一体化流程向平台生态化分布流程转变。利用信息技术支持供应链管理，实现供需信息资源的整体优化和利用。
6、供应商关系管理过程是讲如何与供应商建立和维持友好关系。从字面意思就可以理解，这个过程与客户关系管理过程类似。简言之，供应商关系管理就是定义和管理产品服务包。
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