供应链库存管理的访谈-供应链管理库存案例
文章阐述了关于供应链库存管理的访谈，以及供应链管理库存案例的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
- 1、对供应链管理的认识和看法
- 2、案例:供应链管理环境下的库存控制
- 3、供应链环境下的库存控制存在哪些问题
- 4、供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些
- 5、供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
对供应链管理的认识和看法
它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的***购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从***购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
案例:供应链管理环境下的库存控制
1、以系统、集成的管理思想对供应链的库存进行管理，使供应链系统能够同步优化运行在这种库存控制策略下，允许供应方对需求方的库存策略、订货策略进行***和管理。
2、库存控制的主要目标是降低库存成本，同时确保供应链的高效性。通过适当的库存管理，企业可以减少库存持有成本、减少供应链中的浪费、提高交付性能，并更好地满足客户需求。
3、每个企业都可以***用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。
4、库存控制战略库存、安全库存水平和零库存、季节库存四类；inbound 和outbound 及渠道库存几个方面。控制可以是保持、增加和减少。根据供给、生产能力、销售市场情况进行不同的政策规划。供应链战略，然后是策略。
供应链环境下的库存控制存在哪些问题
1、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。
2、库存管理信息有效传递路径不畅 在同一供应链中的上下游企业之间，需求***、生产***、库存量、送货***等都将成为供应链管理的关键数据。
3、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
4、成本是库存控制中心须考虑的因素，但是在现代市场竞争的环境下，仅优化成本参数显然是不够的，应该把时间（库存周转时间）的优化也作为库存优化的主要目标来考虑。
供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些
1、以系统、集成的管理思想对供应链的库存进行管理，使供应链系统能够同步优化运行在这种库存控制策略下，允许供应方对需求方的库存策略、订货策略进行***和管理。
2、这些风险无疑对***购方推动供应商实施VMI造成巨大的阻力。为了有效控制上述风险，VMI在应用过程中要和其他先进的库存控制方法配合使用，比如联合库存管理、多级库存优化和控制等。
3、集成供应链的关键是信息共享与作业***，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。
供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
1、在这种传统的库存控制策略中，多数超市***用的信息基本上来自企业内部，不能根据不同的供应商制定不同的措施，其库存控制没有体现供应链管理的思想。
2、供应商管理库存的优点，具体如下：供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用；提升销售额、减少人为数据录入误差等；供货方面。
3、库存管理中存在的问题： 在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。
4、这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。
5、供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
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