理解和管理服务供应链-你是如何理解供应链运作管理机制的?

接下来为大家讲解理解和管理服务供应链，以及你是如何理解供应链运作管理机制的?涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、***购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对***购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。下面是我为大家分享供应链***购供应商管理知识解析，欢迎大家阅读浏览。

（图片来源网络，侵删）

供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程。

当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）：就是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

（图片来源网络，侵删）

关于理解和管理服务供应链，以及你是如何理解供应链运作管理机制的?的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。