宝洁数字背景下供应链管理-宝洁供应链管理案例分析ppt

本篇文章给大家分享宝洁数字背景下供应链管理，以及宝洁供应链管理案例分析ppt对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢?
• 2、宝洁PS是什么部门?
• 3、保洁公司供应链管理有哪些值得中国企业学习借鉴?
• 4、宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢的具体案例
• 5、宝洁公司是如何优化存货管理,降低存货水平的?

宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢?

1、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。

2、现在宝洁公司的产品，占了沃尔玛商品的17%，而且还在继续增长，而宝洁公司这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。 C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。

3、同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称为“宝洁—沃尔玛模式”。

4、由于共享信息，***购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 ***购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，***购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。

宝洁PS是什么部门?

1、才不是所有部门都需要英文面试呢。我们的operation就不完全是。 生产线的技术人员，学历是大专和本科，这个职位就没有英文面试。还有部门内部的招聘也很少有英文的，只有高级管理层的面试才有英文的。希望我能帮到你。

2、市场部（Marketing）：负责品牌推广与市场营销。现在已经改名了，叫Brand Management（BRM），这个部门也十分重要，仅次于CRM吧，进去难度也是。这个部门主要是落地执行。

3、别听上面的人瞎扯了。PS是发展和晋升最快的部门，但是相比较marketing赚的少一些。本科如果是进PS管理层，基本工资比研究生少1000块左右，但是晋升之后基本持平。没有区别。

保洁公司供应链管理有哪些值得中国企业学习借鉴?

供应链管理，以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个整体，使供应链上各企业分担的不同职能成为一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率和效益。

库存管理：***用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。物流和运输优化：优化物流网络和运输方案，以确保产品能够高效地从供应商到客户的流通，减少运输时间和成本。

从存货管理及货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。

陆坚指出，不少业已离职的宝洁负责人都有类似的感觉，目前的宝洁内部已经出现了变化。中层管理者对宝洁中国的发展和自身规划不再考虑到 10 年之后，而是三五年内自己任期中能做什么，这样心态之下行事自然就很难沉下去了。

宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢的具体案例

从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。

共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，***购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 ***购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，***购生产已经开始准备各自的工作。

持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。

C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。

摘要：本文从近期国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式，并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。

这一关系基于双方成熟的依赖度：沃尔玛需要宝洁的品牌，而宝洁需要沃尔玛建立的顾客通道。

宝洁公司是如何优化存货管理,降低存货水平的?

1、提升库存管理意识 从研发、销售、***购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策制度，及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。

2、建立完善的库存模型：根据企业的实际情况，建立完善的库存模型，包括成品油费用、成品油需求、成品油补充等方面，以实现最优的库存管理。

3、企业应该利用经济批量来优化存货管理。经济批量是指一次***购的最小数量，通常是以降低单个物品成本为目的制定的。企业需要仔细考虑它们销售的物品的经济批量，以便尽可能地降低成本，同时避免库存剩余。

4、二）加强存货成本控制 1．利用互联网降低***购成本。在互联网上还可以开展订购与销售业务，其及时性和快捷性都是老式的购销模式无法比拟的，可以在最大程度上的节约各种开支。

5、库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。

6、精细化管理：***用精细化管理方法，如精益生产（Lean Production）等，通过消除浪费、优化流程和提高生产效率，来降低库存成本。

关于宝洁数字背景下供应链管理和宝洁供应链管理案例分析ppt的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于宝洁供应链管理案例分析ppt、宝洁数字背景下供应链管理的信息别忘了在本站搜索。