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本书分别从供应链思想导入、企业供应链策略解读、企业价值流分析、供应链组织搭建与升级、供应链模型设计、持续改善与尽善尽美等几个方面入手,结合精彩的实际案例,系统地阐述了实用的供应链管理知识。
本土教材中挑一本:《物流和供应链管理》(朱道立、龚国华)、《现代物流与供应链管理》(宋华、胡佐浩)、《供应链管理》 (马士华)《供应链管理:香港利丰集团的实践》(利丰研究中心 ),案例多,实践性强。
在《数智物流》一书中,作者围绕着上述种种问题的思考,结合详实的数据或案例,逐一展开叙述,希望能为众多企业经营管理者们提供一些参考或启发。
1、[供应链管理]刘宝红.epub https://pan.baidu.com/s/1d6JibUod2SmG-EuI02GD6w?pwd=1234 提取码:1234 内容简介 经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。
2、踏入管理者的卓越之旅,你需要一本本经典的智慧之书来照亮前行的道路。
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4、而本书的作者刘宝红,美国亚利桑那州立大学的供应链管理MBA,在接受过系统的理论教育后,又积累了十几年的供应链实战管理经验。
1、先回答你的问题吧:作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉,然后要对工厂的流程特别熟悉,至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。
2、你现在做的这个应该是用友ERP供应链管理系统实验教程那本书,我们也正在学。出库单价不是销售单价。
3、认识和了解了财务软件系统应用基础系统管理、总账管理以及UFO报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。
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