农产品供应链管理办法解读-农产品供应链管理办法解读***
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简述信息一览：
作为核心企业的如何找出农产品供应链中哪些决策要施加管理
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2020-11-26，最新业务变化请以平安银行***公布为准。
信息技术和决策支持系统 信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。
供应链物流管理的方法 联合库存管理（JMI）在供应链物流管理中，最重要的方面当属联合库存管理。顾名思义，联合库存管理就是需要在整个供应链中建立起一个库存系统，而这个库存系统要以核心企业为中心。
食品绿色供应链管理分析
1、绿色供应链管理的基本思想。绿色供应链是在供应链思想基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。
2、绿色供应链管理还应该加强企业各部门之间的协调，而不仅仅是实现单一业务的利润最大化，。
3、绿色供应链管理的评价不仅是一个环境效益显著的行为， 也是供应商取得显著社会经济效益的有效手段。
4、环境监测：对供应链中的环境指标进行监测和管理，及时发现和解决环境问题。 环保合规：遵守相关环保法规和标准，确保供应链的环保合规性。
如果你是农产品加工企业的高层决策者,你如何构建和管理自己的供应链
1、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。
2、农民和食品生产企业要树立绿色物流观念，在物流进程中不断搜集、整理、贮存各种绿色信息，并及时运用到物流中，促进物流的进一步绿色化。整合现有资源，构建食品绿色供应链。
3、第一，农产品产业链经营“点”模式 农产品产业链经营“点”模式指的是农产品企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。
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