运输占物流费用的比重-运输占物流费用的比重怎么计算
简述信息一览：
- 1、2003年到2010年中国物流业中的管理费运输费保管费占社会GDP比重
- 2、求.第三方物流成本控制研究提纲
- 3、云南怒江自治州发展面临的问题是什么?
- 4、请教有关货物运输的合理化建议?
- 5、销售物流成本怎么控制?
2003年到2010年中国物流业中的管理费运输费保管费占社会GDP比重
保管费用：保管费用在物流费用中的占比虽然与美国持平，但其占GDP比重是美国的7倍，说明“保管的效率”存在问题。其中最主要问题是资金利用率不高。
年，全国社会物流总值达295437亿元，同比增长27%（按现价计算），明显高于同期GDP的增长速度。
据统计，2009年我国社会物流总费用达到1万亿元，占同期GDP的比重为11%；2010年总费用为1万亿元，占同期GDP的比重为18%。这一比率虽有下降的趋势，但是仍然远远高于发达国家10%左右的水平。
求.第三方物流成本控制研究提纲
第三方物流发展现状第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。
首先确定你所熟悉的成本组成，因为组成部分很多。但既然要写就要写自己最为熟悉的，才能如鱼得水。确定你所想着重写的部分。是要写营销类的，还是制造类的，还是配送。
因此，企业应根据自身的实际情况，选择理想的第三方物流企业，实行物流外包或局部外包，是降低物流成本的方法之一。如果物流对企业发展非常重要，企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。
一）企业中的物流交易成本分析分析企业将物流活动全部外包给第三方物流，需要支付的交易成本。这部分交易成本主要可以归纳为两个方面，正常交易成本和扭曲交易成本。
与分包商的合同责任风险。在与分包商的合作中，遇上资信好的不仅能降低成本，还能把风险降到最低，反之就惨了。与信息系统提供商的合同责任风险。
云南怒江自治州发展面临的问题是什么?
1、据怒江州旅游资源普查统计，怒江州普查的400 个景点景观中，未开发的景点多达320 个，开发利用率仅为20 %。
2、首先，该县的经济基础薄弱，产业结构单一，主要以农业为主，缺乏多元化的经济发展。其次，该县的基础设施十分落后，交通不便，通信网络覆盖率低，社会服务设施缺乏，影响了当地人民的生活质量。
3、“环保人士”反对开发云南怒江水电的一大理由，是开发怒江将会改变原住民的生活方式，破坏文化多样性，因此要求保护那里的文化多样性。保护文化多样性是从保护生物多样性引申而来的，其实并不妥当。
4、怒江州是云南省最贫穷的州之一，怒江州的经济主要依靠农业和旅游业，但由于农业和旅游业的相对落后，导致经济发展受到限制。
请教有关货物运输的合理化建议?
1、努力减少货损货差。强化货运安全，严格按方案装车， 严防三重、一超、一落。
2、概括来讲可以通过加强管理来增加货物在途运输安全，比如，对于司机可以有安全驾驶的要求，对于货物有包装和装载的固定要求。
3、港口合理化建议可以包含以下内容： 加强港口基础设施建设：改善码头设施，提高装卸效率；加强港***通设施，提高运输能力；加强信息化建设，提高管理效率。
4、货物品种：关于货物品种及性质、形状，应在包装项目中加以说明，选择适合这些货物特性和形状的运输方式，货物对运费的负担能力也要认真考虑。运输期限：运输期限必须与交货日期相联系，应保证运输时限。
5、首先，要合理选择合适的运输方式和工具，根据货物的特性和要求来确定最佳的运输方案。例如，对于超长货物，可以选择***用平板运输车辆或者专用的船运方式进行运输。
6、三是有力推进物流标准化和信息化工作。为了使货物较顺利地完成从发货到目的地的流动过程，对物流相关设施。装备、包装容器、文书等进行标准化管理。 同时建立综合性物流信息网，提高企业之问、物流设施之间。
销售物流成本怎么控制?
通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。
．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。
物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。
控制方式：通常是加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，做到安全运输等。②装卸搬运费用的控制装卸搬运费是产品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运活动是衔接销售物流各环节的活动正常进行的关键。
借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。重视配车***管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过削减退货来降低物流成本。
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