任正非钢铁供应链管理-任正非对***购与供应链管理的要求
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任正非:华为如何进行自我批判(全文)
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞***过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。
华为又是如何进行自我批判的？（一）组织黑洞：山头，腐败，惰怠任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服被放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，还得写检讨。
自我批判让我克服自己缺点，不断成长，成为世界著名公司的高管 自我批判，就是通过专业的理论和方法指导自己深刻认知和解剖自己，识别自己认知和行为之中错误的、歪曲的、偏离客观的方面，并且调整到与真实世界以及事物发展规律相适应的方面。
任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。
华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。
华为的经营理念和管理模式是什么?
1、任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。
2、华为是一家全球领先的电信设备和解决方案提供商，也是中国最大的民营企业之一。华为的商业模式和经营特点为其在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供了基础。华为的商业模式主要包括三个方面：创新、成本控制和全球化。
3、华为公司董事长梁华在开场演讲中表示，“通过技术创新，华为持续为客户创造价值，消除数字鸿沟、满足人类联接需求，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出自己的贡献。
4、从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡华为的经营理念经营管理。
5、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
用华为管理模式,爱因斯坦一定被消灭,任正非为何这么说?
面对这样的问题，任老给出了以下经典的作科学家是为理想而奋斗的，如果产品线来管理的话，就不会有爱因斯坦。爱因斯坦是一个小小的办事员，怎么会提出了相对论，他凭什么说光线是弯的，他为什么说引力波。
正因如此，任正非才会对员工说“进了华为就是进了坟墓”，这更多的是体现一种艰苦奋斗的精神。任正非认为，华为有今天的辉煌，正是这种艰苦奋斗精神长期作用的结果。
华为的决策快与人事制度是否相关？ 任正非： 首先解释一下我们的轮值制度。如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。
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