江苏信息化物流管理代理商-物流信息化不是物流管理的必然要求
简述信息一览：
...但是已有人代理,我该跟谁谈加盟,跟已有的代理商
先跟总公司联系，总公司会查一下你当地有没有代理，有代理的话公司一般会让你找当地代理洽谈，没有代理的话就直接和总公司谈加盟事宜，也可以考虑申请做当地的一级代理，前提是你要有一定的实力。
连续多年都是先进单位。不要过多的考虑，这里的技术信得过。
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已有渠道总代的，联系渠道总***分销渠道代理。没有渠道总代的，跟厂家联系并根据你的实际情况比如说投资实力，确定做什么代理商。注意事项：如果厂家有***，会在与合伙人关系或者联系我们中找到加盟的方法或联系方式。
如何实现第三方物流企业的信息化建设
1、物流信息化的第二阶段是针对物流企业的个别业务流程或管理职能，实施部门级的信息系统建设，通过信息处理活动的改进来优化和改善各业务流程或管理职能的运行。
2、第三方物流企业实施信息化，要有别于其他制造型企业，将信息化的建设结合企业性质和实际，走出一条有特色的、切实可行的信息化之路。
3、摘 要：从目前我国第三方物流企业现状的具体分析看，企业建立物流信息系统是非常必要的。
4、按步骤实施物流信息化建设 物流信息化建设是一项非常复杂的系统工程，必须分阶段按步骤实施，对于一个传统的物流企业而言，物流信息化建设可考虑分三步走：第一步，明确信息化建设的目标。
5、一）选择合适的模式实现物流企业的信息化：第一种模式是自己开发信息系统，第二种模式是与IT公司合作开发，但这两种模式不是直接费用和间接费用太高，进度难以保证，就是要花费大量时间沟通，服务质量得不到保障。
6、提高企业的物流管理水平。 企业的物流管理是极为重要的一环节，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。
什么是分销商、代理商
经销商与代理商利润不同 两者的利润获取方式不同，前者是加价销售，获得经营利润.后者按照规定价格售卖，赚取佣金也就是所谓的提成。
这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
☆所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。代理商又分为一般代理和独家代理。在平常的交易中，代理商和分销商经常会混为一谈，所以要和对方确认清楚。
代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站，一个制造企业将产品委托中转站销售。
他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。什么是分销商 随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。
说直接点叫买断销售风险较大，但利润空间也较大。分销商：是从代理商哪里分销产品的商户。价格通常受经销商控制，不与厂家***，所需资金较小，风险相应小一些，但利润空间也较小。
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