从供应链角度分析存货管理-从供应链角度分析存货管理问题
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简述信息一览：
供应链过程中的库存管理
供应商管理：供应商的交货周期、供货量和质量稳定性等因素会直接影响到企业的库存水平。因此，企业需要加强对供应商的管理，及时了解供应商的情况，优化供应链的配送和库存管理。
信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
从供应链的角度来看，单个企业可以实现零库存管理，但是实现零库存管理需要整个供应链的协同和优化，需要供应链中的其他企业也能够实现零库存管理。
***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
案例:供应链管理环境下的库存控制
1、供应链管理环境下的库存控制策略 供应商管理库存策略 即VMI （Vendor Managed Inventory）库存管理模式。
2、供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行***、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。
3、库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。
4、每个企业都可以***用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。
5、供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用 ①在供应链管理环境下，通过***取及时***购等策略，可以有效地降低库存持有量，达到减少资金成本和风险的目的。
何谓供应链管理,简述供应链管理与传统管理的区别
供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的***购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
供应链管理的内涵：供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
供应链管理涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等关键单位有机地结合在一起，以最小化整个系统成本的同时满足客户服务需求。
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