供应链管理笔记-供应链管理笔记大学
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简述信息一览：
《***购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
1、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
2、预测就像发射导弹，目标的精准命中在于不断校正偏差。这个过程就像是导弹在飞行中调整方向，以达到理想的目标位置。计算偏差并不复杂，它反映的是预测值与实际值的差异，但选择哪个时期的预测来计算至关重要，这取决于供应链的响应周期和需求的稳定性。
3、如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《***购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
4、***购与供应链管理 作为***购总监，业务知识必须扎实。***购业务员可以只会询价、下单，***购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
5、[供应链管理]刘宝红.epub https：//pan.baidu.com/s/1d6JibUod2SmG-EuI02GD6w？pwd=1234 提取码：1234 内容简介 经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。
用实例论述供应链的特征
1、供应链的特征包括：复杂性、动态性、响应性、交叉性。复杂性 因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2、供应链动态性可以通过以下几个方面来体现：需求波动性：市场需求的不确定性，例如季节性需求、突发事件等，引起了供应链的周期性变动。例如，在疫情期间，由于人们居家办公和学习的需求增加，家居用品和电脑等产品的供应链受到了动态性的影响。
3、供应链管理的基本特征 供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
供应链管理方面书籍
1、国内书看起来吃力，太多的复杂数学模型、概念、意义，解决实际问题却是非常有限。建议看国外的，苏尼尔.乔普拉、彼得.迈因德尔著的《供应链管理》，我看了第三版。理查德.蔡斯等编著的《运营管理》，我看了第11版，非常经典的著作。亚马逊有卖，可以参考一下。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
3、作为供应链质量管理系统的产品经理，了解企业内部质量管理的日常之外还应该系统学习供应链，尤其是供应链质量管理的知识。 姜宏锋老师这本《供应链质量防线》是我看过非常贴近中国企业现状，将理论和实际深度结合的书籍。
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